Управление рисками
Система управления рисками
Система управления рисками (СУР) – совокупность компонентов (культура, компетенции, методология, практики, ресурсы), методов и процессов по управлению рисками, интегрированных в стратегическое планирование и операционное управление Компании и направленных на достижение ее стратегических и операционных целей.
Система управления рисками базируется на международных и национальных стандартах:
- COSO ERM 2017 «Концептуальные основы управления рисками организации: интеграция со стратегией и управлением деятельностью»;
- ISO 31000:2018 «Менеджмент рисков»;
- ГОСТ Р ИСО 31000–2019 «Менеджмент риска».
FESCO осуществляет непрерывный процесс идентификации рисков и их мониторинг, оценивает эффективность мероприятий по управлению рисками, используя в том числе возникающие возможности для развития бизнеса и повышения стоимости Компании.
- Определение принципов и подходов к организации системы управления рисками
- Утверждение общей политики в области управления рисками, риск-аппетита, корпоративной карты рисков, планов мероприятий по управлению ключевыми рисками
Предварительное рассмотрение и подготовка рекомендаций по следующим вопросам, выносимым на рассмотрение Совета директоров
Обеспечение эффективного управления рисками в Группе
Риск-менеджер- Общая координация внедрения и функционирования СУР
- Разработка методологии СУР
- Консолидация информации и подготовка отчетности
- Подготовка проектов паспортов рисков
- Работа в «1С:Управление рисками»
- Методологическая поддержка сотрудников Группы по вопросам СУР
- Выявление, оценка и описание рисков
- Разработка мероприятий по управлению рисками и контроль их исполнения
Выявление рисков в рамках своей деятельности
Оценка эффективности системы управления рискам
Ключевые принципы функционирования СУР:
- привязка к целям;
- непрерывность;
- интеграция и прозрачность;
- осведомленность участников СУР;
- разумная степень формализации и документирования;
- непрерывная адаптация и развитие;
- разумное распределение ответственности и полномочий;
- существенность и целесообразность;
- обучение и мотивация;
- единство методологической базы.
Развитие системы управления рисками
Компания постоянно совершенствует систему управления рисками, что позволяет своевременно реагировать на возникающие изменения (как внешние, так и внутренние), сохранять результативность и повышать эффективность деятельности в условиях риска и неопределенности.
Развитие СУР осуществляется в соответствии с утвержденным планом развития системы управления рисками до 2023 года.
В 2022 году были проведены следующие мероприятия, направленные на повышение эффективности управления рисками и внедрение полноценного риск-ориентированного подхода при принятии решений:
- разработаны и внедрены новые формы отчетности по рискам, включая реестр рисков, паспорта рисков, матрицу рисков и т. п.;
- актуализированы локальные нормативные акты Компании по управлению рисками;
- из числа сотрудников Компании сформирована группа риск-экспертов, проведено их обучение;
- установлен риск-аппетит на 2023 год;
- продолжена работа по выявлению и оценке новых рисков и формированию единой базы данных по рискам на базе «1С:Управление рисками».
В числе приоритетных направлений развития и совершенствования системы управления рисками выделяются следующие задачи:
- интеграция процесса управления рисками по ключевым направлениям: инвестиционное планирование, формирование бюджетов, а также управление рисками на уровне операционной и финансовой деятельности;
- повышение качества информации о рисках за счет их унификации, типизации, а также автоматизации процессов управления рисками;
- повышение эффективности информационного обмена.