Бизнеc-модель

В состав группы FESCO входят пять операционных дивизионов:

Модель работы FESCO основана на глубокой интеграции бизнес-дивизионов, которая обеспечивается управляющей компанией и общим центром обслуживания, входящих во Внедивизиональную группу. Такая архитектура бизнеса позволяет предлагать уникальные логистические решения нашему клиенту, сопровождая процесс перевозки на всем пути следования.

Диверсифицированные активы и управленческие функции, объединенные в единую услугу для клиента, создают не только надежный фундамент при волатильности рынка, но и позволяют ежегодно увеличивать финансовые и операционные результаты, оставаясь лидерами в транспортной отрасли.

Ценности, создаваемые для заинтересованных сторон

Сотрудники

• Социальные программы для сотрудников: 173,3 млн руб.
• Расходы на обучение: 10,8 млн руб.
• Расходы на охрану труда: 219 млн руб.
• Производственные травмы со смертельным исходом и тяжелые травмы: 0

Поставщики

• Общий объем закупок: 52,6 млрд руб.
• Доля закупок у МСП: 57,6 %

Окружающая среда

• Расходы на охрану окружающей среды: 126 млн руб.
• На 4 % снижены выбросы парниковых газов

Государство и местные сообщества

• Налоговые платежи в местные и федеральный бюджет: 11,5 млрд руб.
• Объем социальных инвестиций: 730 млн руб.
• Благополучатели различных социальных и культурных инициатив Компании: более 50 тыс. человек